小米12.66亿高调入股美的,二者“联姻”本应是一桩美事,可喜可贺,谁曾想立即遭到格力董明珠的激烈炮轰,称是“两个骗子在一起了”,让大家感觉确实挺热闹。
市值达450亿美元的小米成了“骗子”,很多人肯定不肯接受,至少“米粉”是这样。想想也是,既然市值能估那么高,肯定还是有两把刷子的,至于两把刷子从哪儿来,跟别人的是否相似,都不重要,重要的我有这两把刷子,并且干得不错。
2014年的首届世界互联网大会上,“雷布斯”大放豪言,表示“5至10年后,小米会成世界第一智能手机公司”,言下之意思就是要超苹果的。这事儿成不成不好说,苹果全球副总裁布鲁斯·塞维尔的意思是“说起来总是容易的,做起来没那么简单”。不过,能够用4年的时间,从零开始做到全球第三,确实值得让人另眼相看。
必须要承认,小米能有今天,还是应该感谢苹果。小米“一直在‘模仿’,虽然至今没跟上”,但毕竟发展套路跟苹果如出一辙,以手机为中心向周边产品发散,即使领会不到苹果做产品的精髓,能够“复制粘贴”也是不错的,再加上搞点性价比,以后实现吊丝逆袭还是有可能的,至少“雷布斯”这样想。
小米最近发布最新款手机,假想敌依旧是苹果,说是比苹果6plus更大屏、更薄、更轻,俨然有点“走苹果的路,进而超越苹果”的意思。但是,小米更有抱负,小米还要做如今大火的智能家居。
“雷布斯”一直强调小米是互联网科技公司,在与董姐10亿豪赌的过程中,也常以之自诩,不过很显然不满足于此,做智能家居就是小米向物联网进军的最好诠释。事实上,小米做智能家居还是蛮拼的,已然超过做智能手机,但就是改不了“复制粘贴”的老毛病,估计也没想改。
从做智能家居开始至今,折腾的有一年多了,整过程来看大概可以分为三段:最初就是想做智能路由,希望通过路由器网络流量上游的属性,抢占客厅,打造超级的智能家居控制中心,无奈天公不作美,不遂人愿,智能路由算是卖出去了一些,但客厅没抢到,智能家居控制中心之说也不了了之;接着就是出产品,四样齐发,灯、开关、插座、远程遥控中心,一个都不能少;最近的做法是推行智能通用模块,一个22元,各位家电商先到先得。
这种套路感觉没啥不对,实则人品基本败尽,智能家居还不能算真正意义上的成功,骂名却已经抗起来,也是令人醉得不省人事。为啥会出现这样的情况?
去年7月有消息报道,小米与深圳某家智能家居公司合作,结果双方不能你情我愿,反而不愉快的黄了。可能是那家公司有点受伤,大骂小米无情无义,指责其“还通过合作‘复制’合作伙伴的产品”,“小米就是蝗虫,去一行毁一行”。类似的事情还有,智能摄像头被称为是美国Dropcam的“中国合伙人”之一,相似度颇高,而世界互联网大会后推出的空气净化器,刚出来第二天就被日本同类品牌巴慕达定为“山寨”,又是一通被大骂,想想点儿也真够背的。
按理说,做到现在,小米不应该会如此,起码跟自己身份有点不符,让人难以理解,难道还真是董姐所说的小偷?做通用模块应该没有什么问题吧?还别说,一样好不到哪儿去。
小米在新款手机发布会上,提出了智能家居的三个痛点,用手机连不好连,一个硬件一个APP也麻烦,而做“云”成本较高,所以就推出通用智能模块,一个仅要22元,所有家电商都可前来采购,包括董姐来也能合作。
这听起来、看起来、想一想,似乎还挺不错,价格不贵,还能通用,简直是家电升级神器,简直是家电商的超级福利。不过换个角度想,小米那边才跟美的联手,这边又说对其他家电商好处大大的,难免不能太令人信服,反正不管对别的商家有没有好处,对小米自己挺有好处的,卖模块肯定是能嫌钱的,价格可以很低,但小米不可能傻。
小米在这方面的不傻还表现在这种模式的采用,这不是创新,应该很多人都知道,物联传感早在半年期就免费向第三方提供智能模块,家电商、门锁制造商、照明厂商等都在合作之列。现在小米走了同样的路子,对小米肯定是蛮不错的,有合作者能赚钱,没有也能拌一下别人,可谓一举两得,但对别人就显的有些“暗黑”。
智能家居如此之火,小米都看在眼里,而从小米的角度来说,做的没有啥不好的,一切都是为利益而来,但从别人的角度来看,确实有点不太光彩,毕竟还是少有共赢之说。实话说,说实话,若是走别人的路,让别人无路可走,被不耻也没啥好奇怪的。
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