智能家电新方向

在2014年最后三个月里，格力总裁董阿姨赚足了眼球，在家电、手机以及智能家居行业都是焦点人物。原因很简单，真性情。因为真性情，不藏不掖，敢说敢骂，所以该中枪的中枪，不该中枪的也被打伤，结果是与格力豪赌的小米没跑掉，与小米合作、与格力竞争的美的也被按在了口水中，看似很清闲的海尔也成为董阿姨口中的反面教材。不过，这些都不重要，重要的是家电商接下的路该如何走。

心直口快的董阿姨一直都不赞同格力主业空调业务遇到了天花板，甚至认为空调业根本就没有天花，她坚信只要坚持创新、掌握核心科技空调行业就不会有天花板。董阿姨是行内人，观点能够令人信服，并且她所说的创新可能还不局限于对空调业，对整个家电行业都是极好的，但是家电收益的增速在放缓也是不争的事实，10亿豪赌也可能因此而输。

这些姑且放下不说，关键是创新说说的确是容易，但对家电商来说该如何做到创新呢？其实，答案早已在家电行业出现，不是小米引以为傲的互联网，而是很多互联网企业和家电商竞相追逐的物联网。

互联网解决最后一千米的问题，而物联网解决最后一百米的问题，但物联网的内涵和外延要远比互联网要丰富、要大，互联网仅限于人与电脑、手机等通网设备的交互，物联网将互联网扩展到各类通电设备，实现设备与设备的“通话”，这其中自然包括最为接地气的家用电器。

家电拥抱互联网会产生一种新的营销模式，而拥抱物联网则会出现新型产品，也就是智能家电，是家电商创新、转型、升级的重要方向。但不得不承认，虽然家电商的不少产品仍然停留在非智能产品层面，但对他们来说，大谈特谈智能家电也会显得十分老土，说智能家居才能跟得上潮流，智能家居才是关键，才是新方向。

在2014年的CES（美国国际消费电子展）上，三星最受追捧就是它们各自的智能家居平台SmartHome。三星的SmartHome主要为用户提供“设备控制、家居视图和智能客户服务”三种服务，这些服务“将首先把服务重点放在三星智能电视、连接设备和智能手机上，接着该服务将扩展到其他三星产品甚至是其他制造商的设备”，终极目标则是“通过与第三方供应商的伙伴关系，进军包括家庭能源、家庭接入安全和医疗保健领域”。

当然，国内家电商虽然没在CES大展上推出智能家居，但动作也不比三星小。霸气董阿姨的格力电器在2014年3月就表示，将在2014年以能源和环境为中心着力发展智能家居，在产品中统一植入智能芯片，收集产品位置、用电情况、温度、用户使用习惯等数据信息，并加以存储和分析，最终实现通过云端优化为用户推送节能方案。

大约与格力同时，格力的老对手美的集团也发布了智慧家居战略，核心是智慧、健康、节能，推出空气、营养、水健康、能源安防四大智慧家居管家系统，未来还将进一步打造智能社区。这看起来要比格力电器还要给力，但更给力的是与小米和京东的合作。

在2014年的最后一个月中，董阿姨虽然称美的为骗子，但对美的似毫没月杀伤力，小米与京东还是挺相信美的的。小米花了近13亿元人民币买了美的的股，与美的达到智能家居方面的战略合作，也就是董阿姨所说的“两个骗子在一起”。另一方面，在2014年的最后一天，美的还与京东签订了2015年实现100亿元的销售目标，而除了美的产品在京东平台上的销售之外，还将达成在渠道共享及智能家居的战略合作。

除了三星、格力、美的，西门子、LG、海尔、志高等家电商在智能家居上也都是蛮拼的。不过，拼归拼，智能家居要比智能家电更难搞定，智能家电可以是孤立的个体，但智能家居需要一个平台将多种设备联接起来。同时，家电商虽然拥有智能家居中所涉及的硬件部分——家电，但在智能家居的“网络”上没有优势，软件也是“软肋”，这也是不少家电商选择与互联网公司建立合作的一个重要原因。

智能家居虽是家电商的一个新方向，但在整体上看，家电商的智能家居水平并不算高，优势部分仍然停留在各类智能家电上，智能门锁、安全防护、智能照明、环境监测、背景音乐、家庭健康等方面还是“模糊地带”，难以与物联传感、霍尼韦尔等智能家居企业相提并论。

值得一提的是，智能家居不仅是家电商的新方向，而且还是互联网企业进一步扩张势力版图的重要手段。2014年，全球知名的互联网公司可谓集体发力，先后从不同角度、以不同方式“杀进”智能家居领域，谷歌32亿美金收购Nest Labs，苹果推出智能家居平台Homekit，微软与家庭自动化厂商Insteon合作，百度推出百度智家，腾讯联合硬件商打造QQ物联平台，加上京东与美的合作等都是“鲜活”实例。

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