坐上中国首富位置的马云很谦虚，称“连自己小区的首富都不想当”。可是，他的布局却透露了自己的野心。2014年初，他就表示，以控制为出发点的IT时代正在走向以激活生产力为目的的数据时代（DT）。而进入11月份，他在公司的内部讲话中更是明确指出：“未来几年内，要把一切业务数据化，一切数据业务化。”
自1999年创建到2014年登陆美国纽交所，马云带领阿里巴巴走过15年。对于下一个15年的思考，马云毫不犹豫地将大数据作为核心。马云的布局，是不是对你有所触动？没错，未来商业世界走向，要靠大数据来引领。
说到这里，或许很多企业开始着急了，我们没有阿里雄厚的资金和强大的技术能力，是不是意味着现在就已经输了？
难道你没有听说过，大数据并不在“大”，而在于“有用”、“会用”？如果你的企业能够收集到正确的数据，而且最大限度地利用已经处理好的数据，照样可以找到自己的一席之地。
多年从事大数据相关服务，我们总结了以下几条大数据使用建议，希望可以帮助到走在大数据“迷宫”的企业们。
用好已经拥有的数据。
无论在哪个企业，总是能够找到一些数据，比如项目进展情况、投入产出比等。千万不要小看这些数据，使用这些数据，不仅意味着你不需要投入成本去搜集数据，更因为这些数据是日积月累形成的，比仓促使用一些所谓的现代化手段搜集来的数据，更能客观地反映企业的客观真实情况。
更快收集到的数据，价值更大。
与收集并使用到真实客观的数据相比，数据收集的速度也至关重要，这并非刻意追求速度。要知道，在数据收集过来之后，对数据进行研究分析，并据此进行布局，是一个系统工程。如果数据抵达企业的速度，慢于机遇或风险显现的速度，企业不是丧失机会，就是遭遇风险。
企业处于不同发展阶段，需要的数据有所不同。
处于不同阶段的企业，经营重点有所区别，同样，需要的数据也会不一样。如果企业刚刚初创，或正在试图进入新的市场领域，此时，获得业绩增长是关键。你所要进入的新市场的销售数据，或新市场目标客户的喜好数据，比其他数据更有价值。
为数据发挥效力，提供组织保证。
作为企业领导者，可能是为了追赶时髦而提及大数据，不过，为了企业长远发展，要从内心真正重视大数据这项工具，并给予其各方面的资源支持和配合，无论是收集数据还是分析数据，或者根据数据分析制定相应的策略调整。如果企业实力实在不允许，倒不如找一个专业化的大数据公司“代劳”。
不用担心，如果你想靠近大数据，在大数据时代，每个公司都可以舞出自己的“色彩”。
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